Uma construtora multinacional com mais de 75 anos de tradição e presente em mais de 64 países, já obtinha altos números e uma posição forte no mercado. Porém, tinha o interesse de introduzir uma nova metodologia construtiva no mercado brasileiro de habitação, com relevância popular no “boom do setor” em 2011.
Desafios
• Desenvolver todo o sistema de gestão (PBQP-H);
• Acompanhar ensaios comprobatórios dos respectivos materiais;
• Desenvolver e treinar equipes referentes aos novos modelos construtivos.
Custo do não fazer
• Risco de não aprovar a certificação exigida pelo governo brasileiro;
• Inviabilizar a entrada do produto no mercado brasileiro;
• Custos altos desperdiçados.
Caminhos para o sucesso
• Realizar estudos e planejamentos com diversos especialistas (indústria, construção e laboratórios);
• Determinação na elaboração de processos e procedimentos;
• Estudos dos riscos dos respectivos materiais;
• Treinamento intensivo com as diversas equipes envolvidas (indústria, construção e engenharia);
• Empatia e determinação para vencer os desafios;
• Identificação dos players e caminhos críticos do sistema.
Resultados
• Certificação aprovada;
• Viabilização de mais uma nova tecnologia construtiva no país.
Segmento de mercado
• Construção Civil.
Solução ou serviço
• Implantação de sistema de gestão (ISO 9001 e PBQH-H);
• Acompanhamento de desenvolvimento de novas tecnologias;
• Treinamento de equipes.
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