Diagnóstico

A associação do setor precisava realizar um levantamento das principais patologias da fabricação de seus produtos, além de definir um plano de ação para melhoria dos processos construtivos e de certificação.

Desafios

• Diagnosticar e definir as patologias;• Atualizar normas;• Ação multidisciplinar técnica e jurídica;• Definir estrutura interna;• Definir metas tangíveis para o mercado;• Ações de marketing;• Planejamento e realização de ação gerencial.

Custo do não fazer

• Denegrir a imagem da certificação;• Prejudicar o marketshare;• Diminuir o número de empresas associadas;• Não executar gestão estratégica da empresa.

Caminhos para o sucesso

• Diagnóstico das patologias;• Gerenciamento de stakeholders;• Dimensionar o papel de cargos para a modelagem da gestão;• Road show e envolvimento com empresas contrantes.

Resultados

• Atualização e melhoria do processo de certificação;• Planos revisados e alinhados com o planejamento estratégico da associação;

• Melhoria do entendimento das interfaces;

• Melhoria de controle e desempenho dos relatórios de auditoria

Principal negócio do cliente

• Certificação

Segmento de mercado

• Indústria e construção civil.

Solução ou serviço

• Melhoria do sistema de Gestão

• Acompanhamento de desenvolvimento de processos

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Diagnóstico A associação do setor precisava realizar um levantamento das principais patologias da fabricação de seus produtos, além de definir um plano de ação para melhoria dos processos construtivos e de certificação. Desafios • Diagnosticar e definir as patologias;• Atualizar normas;• Ação multidisciplinar técnica e jurídica;• Definir estrutura interna;• Definir metas tangíveis para o mercado;• […]