Diagnóstico
Uma grande empresa de seguros que possuía centenas de planos de ações diferentes e desalinhados com a missão, a visão e os valores da empresa, resultando na baixa eficácia na execução do planejamento.A implantação da metodologia do PDCA na empresa e a racionalização dos planos de ações foram as respostas encontradas para esse desafio.
Desafios
• Implantar a metodologia PDCA alinhado às diretrizes da matriz;
• Apurar os planos de ação existentes, garantindo a manutenção com o planejamento da empresa.
Custo do não fazer
• Empresa não consolidar sua integração com outra empresa de seguros comprada anteriormente, deixando de efetivar toda a sinergia planejada;
• Não conseguir efetivar o planejamento compromissado com a matriz;
• Prejudicar a rentabilidade do negócio.
Caminhos para o sucesso
• Elaboração do curso de PDCA para mais de 150 gerentes de todo o Brasil;
• Desenvolvimento de formulário próprio, onde a metodologia PDCA era aplicada e alinhada ao planejamento da empresa;
• Revisão de todos os planos de ações, reduzindo-os para pouco mais de 20 planos;
• Acompanhamento contínuo da implantação e execução.
Resultados
• Metodologia PDCA implantada;
• Planos revisados e alinhados com o planejamento da empresa.
Principal negócio do cliente
• Seguros.
Segmento de mercado
• Financeiro.
Solução ou serviço Upsoul
• Planejamento estratégico;• Coaching.
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