Conselho de Alto Impacto

Nestes tempos marcados pela incerteza, desafios e mudanças abruptas, os conselhos consultivos são cruciais para orientar as organizações para um futuro sustentável e próspero, ancorados em uma visão estratégica e uma governança eficaz.  E  a resiliência dos conselhos corporativos de alto impacto nunca foi tão crítica, diante destas crises e necessidades atuais,  como por exemplo, visto nos casos das fragilidades da governança corporativa nas empresas:  Americanas, Silicon Valley Bank, OpenAI, entre outras…

Anti Frágil:  Enfrentando Tendências e Desafios Contemporâneos

Crises podem ser desencadeadas por incidentes catastróficos únicos ou por uma sequência de falhas. As fontes são conhecidas – violações cibernéticas, prevaricação financeira, práticas comerciais impróprias, falhas de segurança e desastres naturais ou causados pelo homem. Ações eficazes salvaram muitos; outros colapsaram completamente.

A pandemia de COVID-19 exemplifica a extrema incerteza que as organizações podem enfrentar, onde modelos operacionais convencionais falham e a adaptação se torna crucial. A crise atual, semelhante em impacto às crises econômicas do passado, demanda uma abordagem dinâmica para superar a magnitude e a duração da incerteza.

As organizações atualmente são impactadas por uma miríade de tendências e incertezas, desde as mudanças geopolíticas, rompimento da cadeia de suprimentos (elevado custo de  de calefação na Alemanha  após o início da guerra da ucrânia, ausência de matéria prima para fabricação de carros elétricos), mudanças na política monetária (Criptomoedas, disrupção de modelos de negócios), mudanças demográficas, Inovação tecnológica em ritmo acelerado (Inteligência Artificial), ameaças de ativistas, pressão por mais transparência, ameaças de litígio, fakenews e desinformação, questões cibernéticas.  Nesse contexto, a resiliência do conselho torna-se uma habilidade essencial dentro de uma cultura corporativa, preparando as organizações para recuperarem-se e adaptarem-se após estas adversidades significativas, ou seja, voltar a condição inicial, depois de um impacto fortíssimo.

Elevando o Conselho para Alto Impacto

Conselhos de alto impacto se distinguem pela sua habilidade de tomar decisões informadas e oportunas, promover a diversidade e a inclusão, construir confiança através da transparência, e cultivar uma cultura de humildade e empatia. A colaboração eficaz, baseada em uma forte ética e integridade, é fundamental, assim como a capacidade de antecipar e responder a crises com agilidade.

“A melhor forma de prever o futuro é criá -lo”

A transição para o futuro envolve um mapeamento minucioso do presente, incluindo diversas metodologias e  análises SWOT, as 5 Forças de Porter, 5W2H e Planejamento Estratégico. Desta forma, são estabelecidas as metas ambiciosas e moldado proativamente o presente e criando o futuro.

Sem esta bússola, visão clara que orienta a jornada empresarial através de tempos de mudança e incerteza, as organizações correm o risco de perder o rumo, complicando decisões críticas, prejudicando o alinhamento entre lideranças, o que pode estagnar a missão corporativa. Neste cenário, Peter Drucker nunca foi tão atual: as incertezas contemporâneas e potenciais, exigem conselheiros com uma visão de longo prazo, capazes de transcender o presente  e criar o futuro desejado.

E alguns norteadores  e direcionadores estratégicos já estão claros, como:

• O Futuro é inclusivo, global e digital, centrado no cliente, com inovação,..
• A Educação Lifelong Learning,
• A indústria automobilística é eletrific, autonomous , Shared, Connected, Yearly Uptadade,
• O Varejo é Omnichannel e phygital.

Board Steps, O Caminho para um Conselho de Alto Impacto

Os conselhos de alto impacto são aqueles que atuam além da supervisão básica, engajando-se ativamente na estratégia, na gestão de riscos, e na inovação. Eles sabem quando liderar, quando colaborar e quando dar espaço para a execução pela equipe de gestão.

Assim como, os conselhos devem estar atentos a armadilhas como: o otimismo excessivo, a instabilidade informacional, e a paralisia por análise, esgotamento organizacional. Segundo Ram Charam, a humildade, reconhecer e corrigir rapidamente erros, e evitar surpresas indesejadas, são práticas essenciais para a saúde e o sucesso de uma organização.

O desenvolvimento de um conselho é desafiador e intenso, e de acordo com Korn Ferry, passa pela seguinte evolução:  Implementação do compliance básico, Composição do Conselho,  Cultura de conselho de administração, Agilidade e Antecipação do Futuro.

Além disto é necessário muito mais do soft skills and hard skills, Simon Sinek enfatiza que é necessário Human Skills, “aquilo que faz a máquina funcionar”. E o conselho deve estabelecer um desenvolvimento de uma agenda proativa, adaptativa, empática, comprometida com o propósito,  alinhada com a estratégia, indicadores, mercado, gente e gestão, análise de risco, investimentos, visita às instalações, entre outras.

Enfim para navegar com sucesso em um futuro incerto, os conselhos devem adotar os mindsets consolidantes: abraçar a incerteza, manter a humildade, adotar uma visão holística 360 considerando todos os stakeholders, basear ações em dados sólidos e experimentação, valorizar diversas perspectivas e experiências, e promover uma comunicação eficaz que engaje e mobilize todos os envolvidos.

Em conclusão, os Conselhos de Alto Impacto são fundamentais para guiar as organizações através das incertezas contemporâneas para um futuro promissor. Eles fazem isso não apenas com uma visão estratégica de longo prazo, mas também cultivando uma cultura de resiliência, adaptabilidade e inclusão, essenciais para o sucesso sustentável em um mundo em constante mudança.

QUER SABER MAIS ? CLIQUE AQUI PARA AGENDAR UM REUNIÃO COM NOSSOS ESPECIALISTAS E ESCLARECER SUAS DÚVIDAS.

#boardacademy #empresas #networking #compliance #inovação #digital #conselheiro #startup #linkedin #conselho #strategy #startups #business #sustainability #education #venturecapital #innovation #management #socialnetworking #gestão #liderança #innovation #digitaltransformation #newtechnologies #talentos #risco #highpermance.

Referências:

• Eduardo Gomes, MBA, CCA IBGC – Conselho de Alto Impacto e Visão de Futuro   (material de estudo do Programa de Formação de Conselheiros Consultivos da Board Academy Br – PFCC16)